Eesmärkidepõhine juhtimine (MBO)

Juhtimise potentsiaali vabastamine eesmärkide järgi (MBO): põhjalik juhend

Eesmärkidepõhine juhtimine (MBO) on strateegilise juhtimise nurgakivi, mis soodustab juhtkonna ja töötajate vahelist koostööd organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Selles artiklis käsitleme MBO olemust, selle praktilisi rakendusi, eeliseid, puudusi ja selle edu aluseks olevaid põhimõtteid.

Eesmärkide järgi juhtimise mõistmine (MBO)

Idee ja teostus:

MBO hõlmab selgete eesmärkide seadmist, mis on kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega, töötajate kaasamise, motivatsiooni ja tõhusa suhtluse edendamist juhtimistasandite vahel.

MBO põhimõtted:

Kontseptsiooni tutvustanud Peter Drucker tõi välja sellised põhimõtted nagu töötajate kaasamine eesmärkide seadmisse, regulaarne tagasiside ja rõhuasetus isiklikule kasvule, mitte karistusmeetmetele.

Juhtimine eesmärkide järgi praktikas

Rakendamise etapid:

Organisatsioonid järgivad MBO rakendamisel struktureeritud lähenemisviisi, sealhulgas organisatsiooni eesmärkide määratlemist, nende töötajate jaoks tõlkimist, töötajate osalemise julgustamist, edusammude jälgimist ja tulemuslikkuse hindamist.

SMART eesmärgid:

SMART-kriteeriumid – konkreetne, mõõdetav, saavutatav, asjakohane ja tähtajaline – loovad raamistiku tõhusate eesmärkide seadmiseks, mis suunavad töötajate tegevust organisatsiooni edu suunas.

Eesmärkide järgi juhtimise eelised ja puudused

Eelised:

MBO suurendab töötajate uhkust, viib individuaalsed eesmärgid vastavusse organisatsiooni eesmärkidega, tõhustab suhtlust ja hõlbustab ettevõtte edu saavutamiseks kohandatud eesmärkide loomist.

Piirangud:

Kuigi MBO pakub palju eeliseid, võib see jätta tähelepanuta sellised aspektid nagu organisatsioonikultuur, avaldada töötajatele liigset survet ega pruugi täita kõiki juhtimiskohustusi.

MBO uurimine: faktid ja ülevaated

MBO eesmärk:

MBO eesmärk on kehtestada kvantifitseeritavad standardid ettevõtte ja töötajate tulemuslikkuse mõõtmiseks, hõlbustades tõhususe parandamist ja eesmärkide vastavusse viimist.

MBO päritolu:

Termini "Management by Objectives" võttis kasutusele Peter F. Drucker oma 1954. aastal ilmunud põhjapanevas raamatus "The Practice of Management".

MBO puudused:

Kriitikud rõhutavad, et MBO keskendumine eesmärkidele võib jätta tähelepanuta sellised olulised aspektid nagu ettevõtte kultuur, töötajate käitumine ja sotsiaalne vastutus.

Erinevus erandipõhisest juhtimisest (MBE):

Erinevalt MBO-st, mis rõhutab eesmärkide saavutamist, tegeleb erandipõhine juhtimine eesmärkidest kõrvalekaldumisega, sekkudes vaid vajaduse korral.

Kokkuvõtteks võib öelda, et MBO on väärtuslik tööriist organisatsioonidele, kes soovivad parandada tulemuslikkust, edendada töötajate kaasamist ja saavutada strateegilisi eesmärke. Mõistes selle põhimõtteid, eeliseid ja piiranguid, saavad ettevõtted rakendada MBO kogu potentsiaali jätkusuutliku kasvu ja edu saavutamiseks.