Kõige vähem eelistatud töökaaslase skaala

Juhtimise dünaamika avamine: kõige vähem eelistatud kolleegi skaala mõistmine

Juhtimispsühholoogia valdkonnas on kõige vähem eelistatud kaastöötajate (LPC) skaala keskne tööriist juhtimisstiilide tuvastamisel. See skaala, mida juhib Ameerika teadlane Fred Fiedler, annab ülevaate sellest, kas üksikisiku juhtimisviis kaldub suhete edendamisele või ülesannete täitmisele. Süveneme LPC skaala keerukustesse ja selle mõjusse tõhusale juhtimisele.

Kõige vähem eelistatud kolleegi skaala dekodeerimine

Juhtimisstiilide hindamine

LPC skaala keskmes on subjektiivne hinnang, kus inimesed hindavad oma kõige vähem eelistatud töökaaslast, kasutades bipolaarsete omadussõnade spektrit. Meeldivast ebameeldivani, sõbralikust ebasõbralikuks ja toetavast vaenulikuni – need hinnangud paljastavad vastaja aluseks oleva juhisuunitluse. Kõrge LPC skoor viitab suhetele orienteeritud juhile, madal skoor aga ülesandele orienteeritud lähenemist.

Juhtimise dünaamika avalikustamine

Suhete ja eesmärkide koosmõju

LPC skaala rõhutab juhtimisstiilide sujuvust, rõhutades, et ükski lähenemine ei ole ülim. Olukorrad ja meeskonna koosseis määravad suhetele orienteeritud ja ülesandele orienteeritud juhtimise tõhususe. Veteranide meeskonnad võivad areneda suhetele orienteeritud juhendamisel, samas kui ajatundlikud projektid või segaoskustega meeskonnad võivad vajada ülesandele orienteeritud lähenemist.

Olukorra soodsas navigeerimine

Võimsuse dünaamika ja mõju

Olukorra soodsus toimib juhtimisdünaamikas võtmena, kapseldades juhi mõju ja usalduse meeskonnas. Liidri võimupositsioon, mis ulatub tugevast nõrgani, kujundab põhjalikult nende võimet juhtida meeskonda eesmärkide poole. Tugev juhtimine eeldab selget kontrolli ja suunamist, samas kui nõrk juhtimine tähendab piiratud autoriteeti ja mõjuvõimu.