Lean Six Sigma
Sisu
Lean Six Sigma müstifitseerimine: põhjalik juhend
Kaasaegsete juhtimistavade vallas paistab Lean Six Sigma silma kui tõhus raamistik, mille eesmärk on parandada organisatsiooni jõudlust ja tõhusust. Ühendades säästliku tootmise põhimõtted Six Sigma metoodikate rangusega, seab see lähenemisviis esikohale jäätmetekke vähendamise, defektide kõrvaldamise ja pideva täiustamise. Süveneme Lean Six Sigma nüanssidesse ja avastame selle arengut, põhimõtteid ja praktilisi rakendusi.
Päritolu ja evolutsioon
Lean Six Sigma juured ulatuvad Ameerika Ühendriikidesse 1980. aastatel, inspireerituna Jaapani juhtimispõhimõtetest, mille eesmärk on jäätmete minimeerimine ja protsesside optimeerimine. Vastuseks konkurentsiohule, mida tekitavad Jaapani paremad tooted, võtsid USA juhid need põhimõtted omaks, pannes aluse Lean Six Sigmale. Lean ettevõtte ja kuue sigma kontseptsioonide formaalne integreerimine toimus Michael George'i ja Robert Lawrence Jr.-i põhjapaneva tööga nende 2002. aasta raamatus "Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed".
Lean Six Sigma põhialused
Lean Six Sigma hõlmab endas terviklikku lähenemist jõudluse parandamisele, rõhutades erinevate jäätmete tuvastamist ja kõrvaldamist. Lühend DOWNTIME hõlmab kaheksat Lean Six Sigma sihtrühma kuuluvat jäätmekategooriat: defektid, ületootmine, ootamine, kasutamata talent, transport, inventar, liikumine ja täiendav töötlemine. Kasutades säästliku juhtimise põhimõtteid, püüavad organisatsioonid protsesse sujuvamaks muuta ja väärtuse loomist maksimeerida, minimeerides samal ajal ressursside kasutamist.
Lean ja Six Sigma põhimõtete integreerimine
Lean juhtimise ja Six Sigma metoodikate sümbiootiline suhe on Lean Six Sigma tunnusjoon. Kui säästlikud põhimõtted keskenduvad jäätmete vähendamisele ja protsesside optimeerimisele, on Six Sigma tehnikad suunatud defektide vähendamisele ja protsesside varieerumise kontrollile. Six Sigmast laenatud DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) raamistik toimib Lean Six Sigma algatuste kontekstis struktureeritud lähenemisviisina probleemide lahendamiseks ja protsesside täiustamiseks.
Lean Six Sigma asjatundlikkuse tasemed
Lean Six Sigma võtab kasutusele hierarhilise struktuuri, mida tähistavad vöötasemed ja mis sarnaneb Six Sigma raamistikuga:
- Kollane vöö: algtaseme oskus, keskendudes Lean Six Sigma põhimõtete teadvustamisele ja algteadmisele.
- Roheline vöö: Kesktase, rõhutab tööriistade ja tehnikate rakendamist, töötades sageli projektimeeskonna liikmetena.
- Must vöö: kõrgetasemelised teadmised, määratud täiskohaga projektijuhtideks, kes vastutavad protsesside täiustamise eest.
- Meister must vöö: suurte kogemustega kogenud spetsialistid, kelle ülesandeks on Lean Six Sigma algatuste mentorlus, koolitus ja juhiroll.