Programmi hindamise läbivaatamise tehnika (PERT) diagramm
Sisu
Programmi hindamise läbivaatamise tehnika (PERT) diagrammide jõu tutvustamine
PERT-diagrammide olemuse uurimine
Programmi hindamise läbivaatamise tehnika (PERT) diagramm on projektijuhtimise keskne tööriist, pakkudes visuaalset tegevuskava projekti ajakava ja ülesannete sõltuvuste kohta.
PERTi põhikontseptsioonide mõistmine
USA mereväe eriprojektide büroo poolt 1957. aastal algatatud PERT-diagrammid kasutavad projekti sündmuste ja ülesannete esitamiseks sõlmi ja vektoreid, mis võimaldavad juhtidel hinnata projekti teostatavust ja ressursivajadust.
PERT-diagrammide mehaanika dešifreerimine
Projektiülesannete jaotamisel ja nende kestuse hindamisel annavad PERT-i diagrammid projektijuhtidele võimaluse teha teadlikke otsuseid projekti ajakava ja ressursside eraldamise kohta.
Ülesannete sõltuvuste lahtiharutamine
PERT-diagrammid piiritlevad ülesannete sõltuvused suunanoolte abil, selgitades projekti tegevuste järjestikust voogu ja tagades projekti tõhusa täitmise.
Tõenäosuslike ajahinnangute mõistmine
PERT-i diagrammid sisaldavad optimistlikke, pessimistlikke, kõige tõenäolisemaid ja eeldatavaid ajaprognoose, mis võimaldavad juhtidel prognoosida projekti kestust ja maandada tõhusalt riske.
PERT-diagrammide plusside ja miinuste kaalumine
Kuigi PERT-i diagrammid pakuvad selliseid eeliseid nagu igakülgne projekti hindamine ja mis-kui-analüüsid, kujutavad need endast ka väljakutseid, nagu subjektiivsus ja töömahukas hooldus.
PERT-diagrammide eelised
- Täiustatud projektide hindamine ja ressursside haldamine
- Lihtsustatud osakondadevaheline koostöö ja suhtlus
- Väärtuslikud teadmised mis-kui-analüüsideks ja stsenaariumide kavandamiseks
PERT-diagrammide puudused
- Subjektiivsus ja juhtimiskogemusele toetumine
- Ebausaldusväärsete andmete ja ebarealistlike hinnangute potentsiaal
- Töömahukad rajamis- ja hooldusnõuded
PERT-i diagrammid tegevuses: ajalooline vaade
PERT-kaartide loomine Polarise laevastiku ballistiliste rakettide projekti käigus näitab nende tõhusust projekti edenemise hindamisel ja muutuvate oludega kohanemisel.